Warum Unternehmen ihre eigenen Tools bauen sollten

Große Plattformen lösen oft Probleme, die man nicht hat. Wie 30 kleine Tools bei Riedel heute 90 % der Website-Anfragen ans Marketing erledigen.

Alexander Krause12.11.2026 · 7 Min. LesezeitAuch auf LinkedIn

Das Problem mit großen Plattformen

Große Marketing-Plattformen sind für den Durchschnitt gebaut. Sie müssen tausend Unternehmen gleichzeitig gefallen. Für das eine Unternehmen, das sie kauft, heißt das: viele Funktionen, die niemand nutzt, und genau die eine, die fehlt.

Dazu kommen Lizenzkosten pro Kopf, lange Einführungsprojekte und Schulungen, die nach drei Monaten vergessen sind. Am Ende landen die Anfragen trotzdem wieder per Mail im Marketing.

Was wir bei Riedel gebaut haben

Bei Riedel kam ein großer Teil der Arbeit meines Teams nicht aus Kampagnen, sondern aus kleinen Anfragen: ein Banner für die Messe, ein aktualisiertes Datenblatt, eine Textänderung auf der Website. Jede einzelne war schnell erledigt. Zusammen haben sie das Team ausgebremst.

Statt eine weitere Plattform einzuführen, haben wir kleine Werkzeuge gebaut, die genau eine Aufgabe lösen. Daraus wurde tools.riedel.net mit 30 Tools, die über 1.500 Kolleginnen und Kollegen in 20 Ländern selbst nutzen.

Self-Service statt Tickets
Kurz gesagt
  • 90 % der Website-Anfragen laufen heute über Self-Service
  • 30 Tools, jedes für genau eine Aufgabe
  • Keine Schulung nötig: Wer die Aufgabe kennt, versteht das Tool

Kaufen oder bauen? Meine Faustregel

Nicht alles sollte man selbst bauen. CRM, Buchhaltung oder E-Mail-Versand kauft man. Bauen lohnt sich dort, wo der eigene Prozess besonders ist und sich oft wiederholt.

SituationKaufenBauen
Der Prozess ist StandardJaNein
Der Prozess ist eigen und wiederholt sich oftNeinJa
Viele Nutzer brauchen nur eine FunktionNeinJa
Hohe Anforderungen an Sicherheit und SupportJaNein
Die Daten liegen schon in eigenen SystemenNeinJa
Das beste Tool ist das, das dein Team ohne Schulung benutzt.

So fängst du an

  1. Sammle zwei Wochen lang jede wiederkehrende Anfrage, die bei deinem Team landet.
  2. Sortiere nach Häufigkeit und Aufwand. Oben steht, was oft kommt und wenig Fachwissen braucht.
  3. Baue für die oberste Aufgabe ein kleines Tool. Mit KI-gestütztem Coding steht ein erster Prototyp oft an einem Tag.
  4. Gib es fünf Leuten, schau ihnen zu und verbessere es. Erst dann kommt das nächste Tool.
Prompt, mit dem ich neue Tools beginneDu bist ein erfahrener Entwickler für interne Tools. Unser Team bekommt jede Woche Anfragen dieser Art: [Beispiel]. Schlage ein Werkzeug vor, mit dem Kolleginnen und Kollegen das selbst erledigen können. Beschreibe Eingaben, Ausgaben und die kleinste Version, die wir an einem Tag bauen können.

Was das für Agenturen und Softwareanbieter heißt

Wenn ein kleines Team in wenigen Tagen ein passendes Werkzeug bauen kann, wird die Frage nach dem richtigen Tool zur Frage nach der richtigen Person: jemand, der Prozess, Marke und Technik zusammen denkt. Genau das ist die Arbeit, die ich mit Krausify mache.

Alexander KrauseMarketing, AI & Automation · Krausify
We cut 90% of the website requests to our marketing team. Not with more people. With 30 small tools our colleagues use on their own. Here is why I stopped buying software first ↓
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Alexander Krause

Ich verbinde Marketing, KI und Technik und baue Systeme, mit denen Teams schneller arbeiten. Mehr über mich

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